当前位置:企业应用软件CRM → 正文

澳门正规博彩

责任编辑:zsheng |来源:企业网D1Net  2018-10-11 15:57:41 本文摘自:搜狐新闻

CRM(customer relationship management)最初是一个管理学概念,表示企业管理与客户之间关系的一种技术方法。而现在,CRM通常表示企业进行客户关系管理的系统工具,通过运用CRM系统,企业可以很好地对客户进行细分,从而针对每类客户采取不同的运营策略,以此提升客户体验的同时,也能持续维护与客户之间的关系,不断挖掘客户的价值,最终达到增加企业自身营收的目的。

客户一般被定义为用金钱或有价值物品换取财产、服务或产品的人和组织,但在互联网领域,客户的概念有所泛化,只要是互联网产品的使用者,都可以叫做客户,或者用户(以下统一称之为用户)。

CRM产品目前广泛应用于电商领域,比如:阿里的品牌数据银行其实就是一个CRM产品,一款完整的CRM产品需要有用户分类、触达、销售与服务流程等多个模块,但在推出一款CRM产品之前,我们首先需要了解用户,从而把用户进行细分。

一、用户分类方法1. 品牌金字塔

品牌金字塔是品牌诊断咨询公司常用的方法论,该方法按照用户购买某品牌商品的情况将用户分为了六层,即品牌认知、购买考虑、首次购买、重复购买、忠诚用户、推荐代购,从第一层到第六层用户价值不断提升。

品牌认知:用户对于某品牌有一定程度的了解,当提到某个品类的时候,用户能想起这一品牌。

购买考虑:在对品牌有一定认知的基础上,用户产生了购买意向,想要尝试购买该品牌的商品。

首次购买:用户首次购买该品牌的商品。

重复购买:用户再次购买该品牌的商品。

忠诚用户:用户多次购买该品牌商品,并且不再购买同类型其他品牌的商品。一般用户购买三次以上,便会成为品牌的忠诚用户。

推荐代购:用户已经成为小圈子里的KOL,自己作为忠诚用户的基础上,还主动帮助品牌进行或者帮助亲友代购。

品牌金字塔有三个方面的作用:

第一,通过品牌金字塔,品牌商可以了解品牌当前所处的阶段,如果品牌认知层级的用户都很少,那么还需要持续做Branding,通过加深用户对品牌的认知。

如果品牌认知层级的用户量级大,越往上用户的转化率越低,那么说明用户对该品牌的认知还处于初级阶段,未来需要通过活动拉动用户。

第二,品牌商可以通过品牌金字塔各层级用户的变化来监控品牌当前的健康度状况,比如:本季度从购买考虑到首次购买的用户转化率明显下降,那么品牌商可以针对购买考虑的用户进行干预,有的放矢,从而改善品牌的状况。

第三,电商相比传统渠道的优势在于,电商平台有全量的用户数据,那么品牌商可以通过品牌金字塔将用户进行分类,然后针对性采取不同的运营措施。比如:针对有购买考虑的用户,通过定向优惠的形式进行拉新,针对首次购买的用户提供复购优惠,针对重复购买的用户进行定期复购提醒,对于忠诚用户提供VIP权益,对于推荐代购用户提供推荐激励政策。

2. SICAS模型

中国互联网监测研究权威机构DCCI在2011年的时候发布了2.0+移动互联的全数字时代用户行为/消费触点模型SICAS,SICAS模型的具体含义如下:

S(Sense):品牌与用户相互感知;

I(Interset&Interactive):产生兴趣并形成互动;

C(Connect&Communication):建立联系并交互沟通;

A(Action):产生购买行为;

S(Share):体验与分享。

所谓老和尚念经千篇一律,通过对比不难发现:SICAS模型和品牌金字塔有极大的相似之处,不过SICAS模型更加强调品牌与用户之间的连接,即如何在品牌与用户之间建立动态感知网络,其中所提及的触点。一方面用于增强用户的认知印象,另一方面可以用于及时响应用户的需求,这是移动互联网时代所赋予的特性。

不管是品牌金字塔,还是SICAS,其实都无非是一种按用户与品牌间关系,或者说是用户所处的阶段,将用户进行细分的方法。

阿里品牌数据银行目前对用户的分类和以上两种方法相似,该产品中把用户分为了认知、兴趣、购买、忠诚,品牌商可以查看某一起止时间段内,各层级用户的人数以及向其他层级转化或流失的比例。

3. 用户行为路径

品牌金字塔关注于长期的用户关系,一般都基于用户多次的行为,SICAS模型关注于行为触点,但却仍然较宽泛,在电商平台,我们还可以通过分析用户某一次从浏览到下单的全路径来了解用户。

按照行为路径对用户进行细分的方法显然更为直接,一方面,了解用户的行为路径可以熟悉用户的行为模式,从而在各个节点为用户提供更好的服务,另一方面,当然也有利于在适当的节点进行用户干预。

我们可以按照电商环境下,用户的一般行为特点绘制如下路径图:

先从前两层,即用户行为和需求状态说起,用户如果有明确的购物意向,那么一般会先去学习一个品类的相关知识,了解这个品类下的品牌、属性以及价格等,如果用户没有明确购物意向,那么可能只是随便逛逛,不过在逛的过程中,用户会被动接受很多信息,了解到品类相关的内容。

在用户进行品类学习的过程中,需求可能会逐渐突显,这也就是为什么女生们说好什么都不买,但一逛就忍不住剁手。在了解到品类的知识后,用户会逐渐明确自己的需求,确定选品标准。

确定需求后,用户开始挑选商品,看到喜欢的宝贝先收藏或加购,看了一圈看累了,于是缩小选择范围,决定从收藏或加购的商品中选一件下单。

当然,用户可能不止在一个平台浏览,那么当决定买某类商品之后,用户还会去其他平台搜一搜。对比商品或对比渠道的先后顺序不一定,但这个过程其实都是用户在评估自己的需求,一方面可能是因囊中羞涩,另一方面,可能是清单中没有完全符合自己需求的商品,用户开始思考自己该舍弃哪部分需求,或是思考哪个商品相对而言更能满足自己的需求。

最后,用户做出决定,但在下单的一瞬间,突然又犹豫了,迟迟不肯支付。或者是在大促期间,用户会先占个坑,然后再纠结要不要购买。

终于,用户还是支付了订单,并在收到货后给出了评价。

以上,我们回顾了用户购物的完整路径,当然,用户所处的层级不同,行为也会有很大差异,比如:忠诚用户可能会直接进品牌旗舰店或是进入已购商品详情页下单购买。通过行为路径分析,我们不能识别用户的层级,但可以识别出用户必经的关键节点。

从提升用户体验的角度,我们可以为品类学习的用户提供内容文章的导购,帮助用户快速了解品类知识,对于挑选商品的用户,我们可以进行个性化推荐,对于对比商品或渠道的用户,我们提供最低价格提示或最佳优惠组合的建议,对于未支付用户我们通过短信触达提醒,以免用户忘记支付造成下单失败。

从用户干预的角度,未开始选品时可以通过站外引流或是抖音种草,在品类学习阶段通过内容进行需求引导,在挑选商品和对比商品时进行需求拉动,比如:推荐更高价格的商品或是推荐关联商品,当用户进行渠道选择时,通过定向促销吸引用户在本渠道下单,如果下单未支付同样可以用定向促销或是花呗利率优惠进行订单挽回。

二、CRM产品框架

在了解用户的基础上,我们可以开始搭建CRM产品的整体框架了。

从品牌商的痛点来看,一是不知道用户的构成,二不知道用户是谁,三不知道怎么影响用户,四不知道所做的事情效果如何。

那么一款完整的CRM产品就需要形成系统上的闭环,其中大致应包含以下模块:

用户分类模块:这里我套用品牌金字塔和SICAS对用户进行了分类,根据实际业务的需求,我们还可以对用户进行进一步细分,比如:把购买考虑的用户再分为转入(无购买本品牌的意向但买了本品牌)、实现(有购买本品牌的意向并买了本品牌)、转出(有购买本品牌的意向但买了其他品牌)。

对用户进行细分后,我们便可以建立起数据监控指标来评估用户资产的状况,在CRM产品中可以以数据看板的形式进行更新展示。

用户分析模块:当用户资产状况出现问题时,就需要进一步分析某类用户的特征,这个时候用户分析模块就派上用场了。用户分析可以从用户画像、品类行为以及产品偏好(通过点击跳转行为识别用户最关注的产品特点)等维度展开。

用户分析模块属于滞后的分析了,但通过对已有用户的分析,可以了解某类用户的特征,那么下次可以针对相似用户进行提前干预。

落地应用模块:落地方案取决于已有执行产品的成熟度,自建一套执行系统可能难度较大。用户分析模块和落地应用模块需要直接关联,这样品牌商在对用户进行分析之后,能直接按照用户标签筛选用户。

比如:在数据银行中,可以支持根据用户行为或用户属性进行“交”、“并”、“差”的操作,从而筛选用户进行干预触达。

效果评估模块:在每一次活动结束之后,都有必要进行复盘分析,因此数据回流至关重要,这样,我们就可以对某类用户进行全链路的追踪,以此检验活动效果,并可以识别活动中的问题,从而进行规避或优化。

以上只梳理出了CRM产品的基本功能模块,但其实每个模块都需要深耕,并且需要进行执行产品之间的打通和方法论的统一,这样才能保证产品使用的一致性。

如果基础执行产品还不够成熟,那么CRM产品只能用于解决一到两个环节的问题,在产品中可以以决策指导的形式提供服务。

三、结语

CRM产品从本质上来讲属于数据产品,数据产品的核心在于方法论和产品逻辑。

第一部分讲的用户分类方法就属于方法论,即按照什么标准进行用户分类。同样,在做用户分析时也需要解答为什么要这样分析,这些分析能否落地。这一层,我们研究的是CRM产品的用户(即品牌商)的用户。

第二部分的产品框架属于产品逻辑,及将各个部分的方法论串到一起,讲述一个完整的故事。这一层,我们研究的是CRM产品的直接用户(即品牌商),通过他们的工作流程或核心痛点来串联各个单元模块。

关键字:CRM 管理 关系 用户

本文摘自:搜狐新闻

如何做好用户关系管理型产品(CRM)? 扫一扫
分享本文到朋友圈

关于我们联系我们版权声明友情链接服务会员服务投稿中心招贤纳士

企业网版权所有©2010-2018 京ICP备09108050号-6

^